Die Faktoren, die vor einigen Jahren noch für den Erfolg einer Unternehmung verantwortlich waren, sind heute überholt und wirken sich auf die Entwicklung und Positionierung der Unternehmung  negative aus. Es reicht heute nicht mehr aus, sich nur auf die eigene Unternehmung zu konzentrieren um erfolgreich zu sein, sonder vor allem geht es heute darum, sich über die Aktivitäten der Mitbewerber zu informieren, die Möglichkeiten der Key-Lieferanten zu analysieren und die Wünsche der Kunden zu berücksichtigen.

Die Materialwirtschaft ist hier sehr stark gefordert, denn Preisverhandlungen alleine bringen dem Unternehmen nicht den nachhaltigen Erfolg, den die Unternehmung damit verbindet. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. weiter auszubauen, müssen die Kosten gesenkt, Prozesse reduziert und die Flexibilität gegenüber den Kunden gesteigert werden.

War in der Vergangenheit die Kommunikation zwischen der Materialwirtschaft und den Lieferanten rein auf die preisliche Basis gestellt, so sind heute andere Faktoren in den Mittelpunkt zu stellen. Es gibt nur ein Miteinander und kein Gegeneinander um die wirtschaftlichen Ziele zu erreichen. Daher hat auch der Lieferant heute für die Unternehmung und natürlich auch für den Einkauf einen ganz anderen Stellenwert als in der Vergangenheit.

Die Aufgabe der Materialwirtschaft besteht heute darin, strategische Lieferanten zu finden, die die Unternehmensstrategie unterstützen und somit aktiv zum Erfolg der Unternehmung beitragen.

Durch die Optimierung der Prozesse und Strukturen in Kostengestaltung, Einkauf und Lagermanagement ergeben sich …
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